言论CyberAgent社长藤田：想当No.1就得留住人

导语：

　　CyberAgent是日本大型的互联网企业，旗下拥有知名PC端社交网站Ameba，自研游戏《暂定女友》「ガールフレンド（仮）」连续71周霸占Ameba游戏榜头名。该公司成功赶上了新兴移动互联网的浪潮，其自公司Cygames拥有以《碧蓝幻想》为首的诸多优质手游，其中龙虎豹报道过《格里莫瓦魔法学院》，《三国志转珠大战》已被盛大***进入国内，《我家公主最可爱》年内也将由空中网***。

　　前些日子，该公司社长藤田晋在自己的博客上写了一篇题为《我对希望辞职者“暴怒”的理由》的博文。但当今的日本社会，尤其是在新兴的IT产业，终身雇佣制也早已成为了历史。故而龙虎豹带着好奇的心理进行了浏览，没想到该文并非资本家的偏激狂妄，反而有理有据有观点，故将之翻译，与大家分享，以下为博文译文。

　　藤田晋，1973年生人。大学毕业后、经过1年上班族的经历，于1998年创立CyberAgent，2000年时以当时最年少26岁在东京证交所Mothers板（Market of the high-growth and emerging stocks，日本的创业板）上市。与同时代的创业者不同，拥有与大手笔的并购交易划清界限，追求独立成长的经营风格。

我对希望辞职者“暴怒”的理由

藤田晋

　　前几天，某个年轻员工突然说要辞去CyberAgent的工作，然后就跑去歇剩余的带薪休假了，我听到后就“暴怒”了。把“社长很生气”的传言在公司内扩散，很有目的的“怒”了一下。

　　当前员工已超3000，有人辞职是家常便饭，当然不会一一去生气。总是一边想着同伴又减少了很遗憾，一边默默进行手续，以良好的情绪将人送走。那么为什么这回我会暴怒呢？

　　因为那个年轻员工将自己负责创立的新业务放下不管，突然像辞掉打工一样跑掉了。他接到了换工作的邀请，并认为这份Offer“对自己来说是最后的机会”，非常自我中心的思考。他优先考虑“把握机会”这种个人理由，把工作半途而废，将同事员和生意伙伴扔在一边，我无法轻易原谅。

　　而且他还处在“第二次机会”之中。该员工以前的失败曾给公司带来数以亿计的损失，我们给了他第二次的机会。因为CyberAgent有“给挑战失败者第二次机会”的价值观。我们将失败员工的经验被视为公司的资产，并认为本人也可活用那些经验，不定什么时候就能将失败弥补回来。但这回被这样弃之不顾，这一价值观的维持就变得很危险了。

　　还有1个生气的理由，那个人是被竞争对手挖了墙角。我从十几年前就对竞争对手互挖墙脚感到十分生气，这还要说到2000年前后。

　　当时是“互联网泡沫”时代，我们从好几个行业的竞业大公司中挖了很多次人，但不论是在哪个行业中，业内第1的企业和第2名以下的企业的反应都形成了鲜明对比。我们挖墙脚时，业内第1位的公司气到对跳槽的员工和我们下达“禁止出入”令的地步。反之，第2位以下的公司则是“就算离职了也保持良好关系”、“借此机会没准还能让各公司间产生新的联动”的宽容态度。

　　这样的态度虽然看上去非常好，但当时我注意到——这样的“天真”正是第1位与第2位及以下公司的差距所在。当时第1位暴怒的公司，到现在依旧坚守着行业的头名。

　　从长远来看，好公司要拥有持续性。为达到这一目标，必须要有“优秀的人才不能让给竞争对手”这样毅然决然的态度。从当时意识到这件事之后，我即使被人说成“不宽容”，也要在员工被同行竞争对手挖走时“暴怒”一下。

　　其实这回也不是因为憎恨辞职员工才暴怒。说实话我觉得自己干的事情挺可怜，但即便如此，处于这个领导大量员工的立场之上，为了组织的未来，必须采取这种毅然的态度。

　　事实上，我让自己暴怒的传言在公司内传开获得了很大的效果。其实我还算是个性格温和的人，很少在公司内发火。但经营者总会面临各种各样的问题，面对这些问题必须考虑是“可以有”还是“不能有”。不光是这回的事情，为了展现公司价值观和态度的“杀一儆百”在经营上我认为是有必要的。

龙虎豹语：

　　首先解释一下“禁止出入”在日本的威力。日本人谈生意许多时候信不过其他任何手段，必须是要面对面拿嘴说才行的。想和别家公司谈生意，上门攀谈许多时候是必需的起始之路，被禁止出入就等于“再不和你这个人及挖走你的公司做生意”的意思。

　　其后龙虎豹感叹于日本用人制度的宽容，他们看来是没有什么“竞业禁止协议”之类的东西。也有可能是法律不允许，毕竟老龄化严重的日本已不再是资方市场而已转向劳方市场。我国从上世纪末开始也出现了新出生人口大幅下降的明显趋势，由此算来，这个十年的末段，我们也将逐渐进入新加入劳动力不足的状况，现在极其明确偏向资方的劳动力市场迟早也会转向劳方市场。本文虽然有点未雨绸缪得太多了一点，但迟早日本人的经验是需要借鉴的，谨以此文为念。