写给即将崩溃的中小手游团队：VR正当时，转型需谨慎

据悉，国内手游市场正处在洗牌阶段。究其根本原因，在于团队数量众多，产品同质化严重。在缺乏产品核心竞争力的时候，谁拥有的渠道资源多，就拥有更大的成功机会。由此导致渠道成本快速提升，进一步压缩中小手游团队生存空间。手游市场已成为拼金钱、拼人脉、拼背景的“三拼”时代。

在此情况下，生存日益艰难的中小手游团队该往何处去？暴风科技CEO冯鑫给出了答案：在7月30日上海ChinaJoy展馆某会议室里，暴风魔镜举办的“手游盛极时，VR拐点至”沙龙，明确提出虚拟现实（VR）是手游之后下一个蓝海。

对于世界范围来说，这都是统一的答案。但对于如何进入这片蓝海，国内外游戏企业给出了不同的答案。

对于类似EA、EPIC、CCP这样拥有知名作品的欧美游戏公司而言，布局VR是一件自然而然的事情。他们投入专门的团队、时间和精力来进行VR游戏方面的开发积累，进而选定各自擅长的方向推出定制化的VR游戏。其中CCP的《EVE：瓦尔基里》将会登陆Oculus和SONY两大头显游戏平台，最为引人瞩目。

而对于看似兴盛的国内游戏行业来说，VR还是一件看得见摸不着的东西，还没到值得花费大量时间和人力物力的阶段。一些知名的游戏公司基本上是以内部创业的方式在证明自己的“布局”。

据笔者所知，国内宣称正在“布局”的游戏公司还有一个做法是：将已有的端游或手游作品经过分屏、翻新之后变成“VR游戏”。据闻某上市公司甚至把这项工作变成了批量化的流水作业，然后准备宣称自己进军VR游戏。

“真正的VR游戏一定要专门定制，无论是游戏系统、美工、交互模式上都是新的，没办法兼容现有游戏。”蚁视科技CEO覃政在本次ChinaJoy上如是而言。我想游戏厂商们应当多跟VR硬件厂商沟通一下，哪怕是国内的。

不管是“内部创业”，还是“翻新VR”，都是“谨慎”的一种表现。而对于国内正处在创业阶段的中小团队，或者因产品即将失败面临清算的团队，还有一种进入途径：VR体验。

VR体验类似游戏Demo，更多是为体现VR特性的一段体验式内容，或偏向娱乐，或偏向情景。这本是在VR游戏尚不成熟时，开发者为快速获得VR感受而开发的临时性作品。但在国内，VR体验已经成为线下体验店的内容，并获得用户的广泛认同。其商业前景已逐步展现，有望成为VR娱乐产业的先行者。

VR体验的特点有两个：①开发周期不长；②具有变现可能。因此成为亟需转型的手游团队的选择方向之一。

近期启动的全球行业模拟应用大赛（GISA）共分三个组别，其中第一组“游戏体验组”即是征集的VR体验作品，并要求开发者以“鬼吹灯”IP为题目展开设计。最终的获奖者除有现金奖励，还能获得收入分成以及投资路演机会。建议目前面临转型的手游团队关注。