《热血篮球》制作人王胄谈小团队创业

对于很多中小游戏开发者来说，手游和页游项目都有着相似的属性，那就是开发周期短，相比大型端游而言更加适合中小团队。在八百鸟、ART+组织的上海手游沙龙上，《热血篮球》的制作人王胄用《热血篮球》开发实例分析了小团队在游戏开发时的注意要点。
 用有限的资源做一个最好的产品 王胄认为很多中小开发者因为人力有限，在对产品的开发上第一要做到的是把握好产品的大方向和关键点，可以暂时不用考虑太多小细节；第二点则是在具体项目实施过程中，尽量避免程序策划来回推到做一个东西，确立原则是关键；第三，需要考虑清楚项目中哪些事情是必须要做的，权衡性价比。 节省成本和降低人员风险 在谈到具体开发过程中的难点，开发者们共识都是成本的控制和人员变动的风险，对于中小开发者而言更是如此。对于成本和人员变动，王胄在演讲中表达了他的观点： 1.某些环节可以找外包团队（如美术），这样做的好处是开发空白期的人力开销，但要点在于找到一个想把项目做好的外包团队。2.用策划做万金油，因为策划最大的价值在于是否了解玩家的想法，而让策划去兼客服工作可让从玩家那里吸收好点子，同时也节约了人力。3.细胞式生产方式，让流水线上的每一个人都成为可被替换的角色，这样增强了每个人的主动性，即使出现了人员变动整个项目不会受到大的影响。 步步为营的运营策略 对于中小开发者来说，如何分析用户行为工作一直是比较头疼的事情，王胄从《热血篮球》的经验出发谈到了以下两点：第一是游戏内活动不能只是单一的福利性活动，竞争性活动的方式更加能够刺激用户充值；其次，高素质的玩家是游戏留存率的保证，可能耐受度、充值、主动性方面都比普通玩家要好很多，着重关心这部分玩家的用户行为很重要。