每日一摸《NBA英雄》:欧美IP易用 电视游戏市场难耗

编辑:小蜂 发布时间:

欧美版权授权方在对于版权的控制上,是要比日本人宽松许多的。面对电视游戏市场,龙虎豹建议诸位中小创业团队,还是先“以静制动”比较好。

NBA+三国 奇葩《NBA英雄》验证欧美IP的高易用性

  最近《NBA英雄》上市了,对于这部作品的最大特点,大家应该已经都知道了,它引入了三国元素,让每个NBA球员都可以摽上一位三国武将。龙虎豹内部传播本作这一特色时,大家基本都略喷,然后难以置评。龙虎豹今天也不打算评论这个NBA+三国的组合到底如何,毕竟它怎一个怪字了得。

  但在这个奇怪的组合的之前,开发商大事科技极力宣传,本作是有NBA正版授权的产品,这就略让人生疑了。以往国外IP从日本拿的比较多,大家听到的都是日本人的监修严到什么什么样的程度:多说一句原作里没有的话不行,多画一个原作里没有的角色也不行等等,那么NBA为何竟然能同意用自己IP做的游戏里加上风马牛不相及的三国内容?

  进一步查证,发现引入三国题材并不是大事科技钻了什么空子,该公司在最初谈IP授权时就把这一策划报给了NBA,而且这一策划反而是帮助该公司最终获得NBA授权的因素之一。三国题材在国内市场上已经接受过检验,被证明易于为国人所接受,且据说大事科技此前自主研发过三国背景的手游,并且成功的运营了三年以上,尤其在香港、台湾以及东南亚地区有着不错的表现。于是该公司拿着这样的经验,以三国题材在东南亚地区也有着良好的受众为卖点,正好契合了NBA当前的全球化战略。

  参见2014年10月到今年1月的2014-15赛季NBA国际系列赛,NBA把自己的影响力推到了中国、欧洲、中美、南美的六个国家地区,比2013-14赛季多了一个墨西哥,少了一个菲律宾。相比年年都会有的中国、欧洲和南美,这些第三世界国家的NBA篮球文化明显还不够发达,但也在NBA的拓展方向之中。这时候有一个公司拿着一个结合本重要市场中国的本土文化、而且还保证能在东南亚地区更好推广的策划案出现了,NBA自然是乐得接受。NBA不懂三国,他只认为那是东亚、东南亚文化的一部分,所以自然也不会像我们这样有如此大的异样感。

  不过再怎么说,这也显示了一点,就是欧美版权授权方在对于版权的控制上,是要比日本人宽松许多的。虽然欧美文化的普及度在国内恐怕不如一衣带水且处于相近文化体系内的日本文化,但也是有像NBA这样具有很大普遍价值的东西。挖掘这样的IP来做游戏,其可操作性应该是要高得多。至于效果,就拿NBA来说,之前的DeNA的《NBA梦之队》的良好收益已经做出了表率,那部作品还没添什么三国呢。

 

电视游戏或成游戏市场新蓝海  却未必造福中小游戏企业

  近期,阿里巴巴豪掷千万美元投资游戏公司OUYA,根据华尔街日报报导,这投资会换取OUYA为阿里巴巴的机顶盒中提供软件平台,阿里计划把Ouya的软件以及大约1000多款游戏,整合到阿里的机顶盒中。

  移动游戏渐成红海,众多游戏企业和互联网巨头将目光又瞄准了电视游戏领域。与此同时,近期国内主机市场解禁,也让各家游戏企业看到了希望,纷纷布局电视游戏市场。希望在行业格局没建立前,占据有利位置。然而,电视游戏领域能否成为游戏市场新蓝海?能否重现移动游戏时代的辉煌?

  龙虎豹认为,或许少部分创业者可从中获利,但是大多数企业仍然希望不大。

  其一,不同于国外游戏市场,国内电视游戏玩家仍属于小众群体,用户基数、习惯都没有建立起来。而国外游戏市场,电视游戏占了非常大比例,大型游戏公司都会涉及电视游戏业务,用户群体和消费习惯早已养成。

  其二,曾有权威机构发布数据表明,客厅电视的打开率呈逐年下滑趋势,而用户不打开电视,市场、红利,一切都无从谈起。根据CSM调查报告来看,15-34岁年龄段用户观看电视时间持续缩短,45岁以上中老年人才是电视的忠实观众。而这些用户群体,并非游戏市场的优质用户。此外,在活跃用户中玩游戏的比例数量,智能电视的量级要远远小于手机领域。

  其三,即便是电视游戏市场在今年大火起来,中小企业也未必有多大机会。除了阿里外,众互联网巨头早已开始布局电视游戏市场。不久前,腾讯宣布和海信共同开发智能电视游戏市场,双方将共同运营海信智能电视的游戏应用中心;而百度很早之前就推出电视云盒及百度影棒等硬件产品。2013年9月,百度通过旗下视频网站爱奇艺与TCL合作,推出智能电视TV+,希望借此进军家庭娱乐市场;2014年8月15日,百度正式推出了电视游戏产品——百度电视游戏平台。不难发现,除了早早布局,众多巨头更采用“强强联合”的模式进军电视游戏领域,从而早早占据先机。市场什么时候爆发不重要,重要的是巨头耗得起。而大多数中小企业,不论是资金基础还是战略布局,比起这些巨头更显得势单力薄,也许电视游戏还未爆发,就被市场大潮淹没了。

  面对可能成为游戏市场的新蓝海,人人都想成为第一个吃螃蟹的人,然而市场未成熟,相关模式未清晰,龙虎豹建议诸位中小创业团队,还是先“以静制动”比较好。