创业团队应该向大公司学习什么？

很多时候，大公司做得比创业团队要出色，除了资金和资源上的差距外，还有一些细节的地方是值得后者去反思。
除了技术环节上，大公司在那些环节上做得更出色呢？腾讯游戏光速工作室规划组组长何志刚总结为三点，分别是：情报、测试和策划容错空间。

情报

“有多少公司的人会让自己的员工专门评测游戏，踏踏实实做分析，写报告？”所谓知己知彼，百战不殆。如果对某种类型的游戏研究得不透彻，就想在他们的基础上做出更优秀的游戏，成功概率甚微。不少创业团队都是觉得某款游戏好玩，想快速“复制”，最后效果也不好。大公司一般都会有强大的用户CE团队，比如腾讯发个几百万条tips做用户调研，然后再找个几百人数量的玩家做某些产品的测试。很多时候产品还没出来，某个游戏类型市场方面的数据已经掌握得很充分了。最后不得不提的是，大公司更注重业界拜访。比如说创业团队还没看到一些产品的时候，大公司已经去拜访很多回了。

测试

包括腾讯在内，大公司每年不仅会花大量金钱招聘开发人员，同时也会留一笔不少的预算去招募测试人员。相比之下，不少创业团队并不重视测试，往往想在这些方面节省成本。其实测试才是游戏体验的强大后盾，另外测试也不见得一定要组那么几十个，甚至几百个人来做，更重要的是测试者的方法和经验。腾讯某款非常流行的游戏仅由几个人就撑起来了，这成本对于一些创业团队来说，还是付得起的。关于测试的重要性，SoulGame的仇炜华根据以往的工作经验，也补充了一些内容：创业团队如果想通过腾讯平台带来用户量，那么产品的BUG要尽可能的测试出来。如果“漏网之鱼”给腾讯那边抓了出来，那么就需要重新走流程，时间最短都得耗上一两个月。换句话说，自己公司的测试团队等于“白有”。对于BUG太多而有有点意思的产品，腾讯会干脆直接收购，让自己的员工去修改——创业团队因此而丧失跟腾讯分成的机会。

策划的容错空间大

如果去招聘网站“逛”一圈，你会发现创业公司都愿意高薪聘请程序员，却甚少对游戏策划提供同等的待遇。换句话说，游戏策划这种职位在他们的心目中，地位并不是最高的。这样的结果导致优秀的策划都会往大公司集中，而创业团队只能折中选择工作经验相对没那么丰富的策划，甚至是毫无经验的应届毕业生。在手游这个行业，大公司做一年，失败后可以调整产品方向。但是失败对于创业团队来时，是致命的。创业团队如果想降低策划那方面所带来的风险，就更应该去聘请更好的游戏策划人员。其实对于大部分玩家来说，他们并不在乎游戏的技术有多牛，而是这款游戏的故事是否完整和合理，策划能解决这个问题。如果说要创业团队做到跟大公司一样极致，这并不现实，毕竟资金有可能会优先成为短板。但是这并不是说，创业团队就应该忽视这三点，他们要做得比大公司更为谨慎，才有可能“逆袭”。在这个话题里面，测试问题引起了最多人的反响。刚开始的时候，有几个创业团队的***认为成本有限，耗费不起。等到何志刚举例后，他们再对比自己的产品，似乎没有找到反驳的理由。也有人表示，测试团队在公司所面临的压力是最大的，而公司更应该建立完善的责任机制来保证游戏品质。