龙虎豹从CDO到CEO，李青和他的祖龙娱乐
编辑：张起灵 发布时间：18年，并不算长，但放在国内游戏圈里，却几乎是整个历史,而陪着行业一路走下来的人和团队并不多--李青和祖龙当属其中之一。
18年，并不算长，但放在国内游戏圈里，却几乎是整个历史，而陪着行业一路走下来的人和团队并不多——李青和祖龙当属其中之一。
不得不说，自1997年祖龙做《自由与荣耀》为人认知，到2005年的《完美世界》异军突起，再到2007年完美世界在纳斯达克上市，再到今天离开完美出任祖龙娱乐CEO。18年共担风雨的职业生涯，令完美在李青身上烙下了深刻的烙印，也让李青对完美产生了浓厚的感情。如今，李青带着一群优秀的游戏人，开始了新的征程。
“是金子总是要发光的”，仿佛为了印证这一句经常用作鼓励的话一般，《六龙争霸》在不久前打入AppStore畅销榜前四，在长期占据榜单前十的大厂中崭露头角。也许，我们还看不到祖龙及其后续产品的未来，但至少见证了李青在采访中所言，市场上缺乏优质内容，而祖龙多年积累的能力和经验，足以在有缺口的时候拿出足够好的产品。
祖龙CEO李青
这18年里，担任完美CDO一职的李青从未远离游戏，但在他成立祖龙娱乐的那一刻，他已经不仅只是对产品负责，更要担起兄弟们的前途，以及整个公司的未来。
“桌面上要处理的文件，多了很多财务报表。”新的职责和环境，也许对于李青来说，还没有完全适应，但在和他的对话中，可以感受到他的想法、理念和决心。
祖龙是个有情怀的团队，但情怀是情怀，真要独立面对市场，只有情怀是不够的。而且在体制内久了，也会遇到一些问题。这一点李青很明白，所以确定独立伊始，他干了三件事——为了确保祖龙活力和健康的三件事。
其一，重组公司架构。祖龙刚刚独立于市场，要的是迅猛、果敢。所以李青果断精简组织架构，一切以执行力和效率为核心。于是李青从下往上调整为普通员工、资深员工、组长、项目负责人、部门负责人、CEO六个层级，中间多余的一律砍掉，让流程更短更透明。
其二，员工自由组合。祖龙从1997年到2015年一共18年，老人与新鲜血液并存，如何能合理组织人力开发游戏，在老带新的同时如何保证创新？李青做的举措就是把公司按照四个项目组重新划分，由上到下让员工自由搭配。项目负责人挑组长，组长挑资深员工，这个过程中员工也在挑项目。互相挑完还有一部分人没组织，这部分给个选择可以去做独立的新项目，如果这条路还走不通那就只能末位淘汰。
其三，让员工感受到自己付出后的回报。李青表示，在祖龙拿到的项目奖金做了明显提升，让员工跟团队跟项目绑得更紧密。在一个公司内部，项目有强有弱，但是具体到人，可能有想法、能力强的人并不能在自己的项目里完全发挥出价值，看着别的项目组有肉吃，时间久了难免出问题，不如把命运交到他们自己手上，临渊羡鱼不如退而结网。
李青的三不原则
祖龙独立，为的是情怀。李青这么做，为的是能够给底下的员工创造一个能单纯地制作游戏的环境，但让底下人单纯的代价是自己的改变。按李青自己的话说，从CDO转变到CEO这个角色，虽说有多年的产品和市场经验积累，但仍要不断学习，学习如何在新的岗位上让祖龙和祖龙的员工活的滋润。
但学也不是什么都学，多年游戏圈的经验和观察，追求短期利益的例子看了太多，有成的有败的。但不论成败他觉得祖龙都不能走这条路，祖龙的方向就是精品游戏，做有厚重深度的产品。结合这三点，他给祖龙定了一个三不原则。
第一是不轻易融资。李青说，祖龙不做短线换皮的买卖，这伤自己，也伤祖龙。现在的祖龙不差钱，几个产品在盈利，后续大作也将陆续登场。在李青的规划中，祖龙也不急于拓展业务到其他领域，若是有一天祖龙拿了融资，一定是在资本方有足够的资源让祖龙能更好地做好产品，做好运营的时候。
第二不能没有操守。李青的目标是做合格的中国游戏人，所谓合格的中国游戏人就是不做山寨换皮。为了这个，李青把业务线直接分成了两块，一块是祖龙基因所擅长的MMORPG。主打3D国战的《六龙争霸》不久前刚上线，一举杀进AppStore畅销榜前四，台湾地区也取得拿下榜首的好成绩。国战类游戏在移动端研发周期长，技术门槛高，放在一般的公司是不大敢碰的项目。李青顶着压力带着祖龙做了一年，最后被腾讯看上并独家***，在腾讯微信、手Q上线，成绩不俗。另一块业务线是尝试创新，有好的点子、创意欢迎提出来，在会上讨论，确实觉得可行，祖龙给你团队、给你资金让你试，到了一个阶段接受测试，成就继续，不行就停。祖龙独立一年，这条业务线一共试了五个产品，统统被叫停。但李青还是希望这条业务线未来能够继续保留，目的是为了真正找出一些创新的游戏类型来。
第三条，是不会轻易开展游戏之外的业务。在李青眼里，祖龙仍是一个研发加运营基因为主的公司。虽然影游联动的概念现在挺火，李青也不知道有一天祖龙会不会去拍电影，但是至少截止至当前这事不会干。至于说IP储备的事，他倒并不排斥，市场大环境趋势如此，尝试一下未尝不可。但有一点：“祖龙是做游戏，不是卖IP，甭管怎么着，都不能被IP绑架了”。
未来
雷军说：看五年，想三年，做好当下一两年。对于现在的祖龙来说，独立时间已经过去了一年。《六龙争霸》已经上线接入腾讯微信、手Q、应用宝，公司也开始逐渐产生利润并走上稳步发展的轨道。那接下来，要考虑的就是三年乃至是五年过后的事。
在李青的设想中，未来如其所言，不想太多，只专注于产品，利用经验与技术的优势为祖龙建立自己的王国。李青说，自己并没有考虑那么远。对于祖龙来说，当下的一两年肯定是以手游和端游为主，这是当前市场的大方向。而到了三年的时候，应该会有一个非移动的全新平台上线，这个时候，他希望的是能够在这个平台上做出具有祖龙水准的产品出来；至于到了五年的时候，他希望公司的游戏制作人，一人一个成功产品，一人带出一个成功的接班人。“做游戏这行对人的精力，心智消耗太大了。一个人一辈子也就能做出两三款真正能成名的游戏。”
在最后谈论到未来的风口这个话题时，李青显得并不太关注。在他眼里，祖龙这个团队是一个慢工出细活，专注于产品的团队，即使不是第一个站到风口上去的，但当风刮起来的时候，凭借多年的积累与底蕴，绝对是那个能钻到风口里的团队。从这个角度来说，祖龙不关心风口，只关注产品。
龙虎豹：就我对游戏圈的观察，像您这样在行业里这么多年也功成名就的，无外乎两种情况，一种是含饴弄孙，开始养老了；一种是含饴弄权，往更高位走了。能出来继续做游戏的还真是少数。
但是随着时间的推移，在大的体系里去纯粹地做游戏的可能性，或者说自由地调整方向的可能性在慢慢变小。加上移动行业爆发，这个问题就比较明显。再加上很多新鲜血液进来后，也想体验自己做一款成功游戏的感觉，所以才最终走出来。 好多人都在说，你要出来的话，首先得是一个成功的商人。我现在也没觉得我能做到成为一个成功的商人，但我对自己有个要求，至少要做一个合格的中国游戏人。这比做个游戏人要求还高一点。 中国的游戏行业，现在是追求短期效益更多一些。但祖龙有长时间的游戏制作经验，相互之间配合默契，可以一起来做这么一件事。其实根上是想做一些起码能拿出手的游戏来，有一种给游戏打上祖龙出品的情怀在。 是不是叫出来创业？我其实没有想那么多，就是想纯纯粹粹地实现做游戏的想法。 关于祖龙品牌，要从起源说起，有一句话是“祖龙，人之先也”，我们在1997年选择“祖龙”这个名字时，就从这句古话而来。“祖龙”有三个涵义，从“起源”、“传承”和“精品”三方面解读。“起源”象征着中国游戏的起源——祖龙是中国最早的游戏工作室，至今已有十七年的历史，我们是中国最早做游戏的一批人；“传承”这词是我非常喜欢的，中国文化博大精深、源远流长，传承是繁荣昌盛的根基，同时传承也是祖龙娱乐一直坚持的理念之一，传承中国文化、传承对新事物的态度、传承中国人对游戏制作的态度、传承游戏制作的经验和追求；“精品”是我个人和祖龙一直在坚持的精神理念，龙是神圣、祥瑞的象征，是至高无上的权威象征，这是“祖龙”的一方面解释，对祖龙娱乐来说，坚持做精品是我们的精神追求和产品制作理念，过去的产品都是精品，未来也是，“精品”将是祖龙恒久的坚持。 在之前，祖龙只是个游戏工作室。现在作为一个独立的公司运作，我们是要把祖龙娱乐这个品牌加强，做到所有游戏人和玩家觉得它是一个认认真真做游戏的公司。我希望把这个品牌属性一直延续下去。 其次，做一个公司它是要赚钱的，大家赚到钱才能让公司持续稳定的发展。所以整个公司的发展方向，甚至今后的资本操作这些都要去思考。比如目前碰到的一些融资的可能，也是需要考虑的，以前这种情况是不会有的。 再次，公司的结构进行了调整，比集团的结构更扁平化，更利于高效沟通和执行。我算过，从我到底层员工现在也就有5、6层这样。 同时有一些小朋友们在创意上的点子。在大公司体制下，一些新鲜有创意的点子是行不通的，或是需要很长的周期才有机会去尝试。但在祖龙，其实几经连续做了五、六个，这也是我们在新方向上的探索。我希望在这个祖龙的体系下，能有这么一条线一直探索，去做好玩的游戏。 对于完美集团出来的员工，基本上都是待遇和福利平移过来。然后，无论是谁，在祖龙，我会告诉他们，你就安心做游戏，你的钱都在你做的游戏里。我会让员工在做好游戏的基础上，感受到更高的收益，这个收益一定是比在体制下要高的。比如《六龙争霸》这个项目，我们有40多个同学已经在深圳工作了两个多月，其中有不少老婆孩子在北京两地分隔的，但他们愿意为了这个游戏去忍受这种分离。除了这是他们想做的游戏外，他们也知道游戏做成了可以获得什么，这值得他们去拼。 拿我们目前几大制作人来说，认同他们的人也是不太一样的，跟着他们进组的也是不一样的，特别是策划，包括部分美术和程序其实都挺认谁带他们的，由他们自己来组合成团队来做一件事，生产力更强。如果你问有没有硬捏在一块的情况？有，就是那个项目缺什么人，我必须得让什么人帮忙，可能硬捏进去一些人，但是主要的人员都是他们自己攒到一起的人。 能看到的这一两年，还是移动加端游，端游会稍微弱一些，也许一年之中我们只开一个项目，其他力量圈都搁在移动上。三年之后，应该会有非移动的平台出现了，我希望能在那个平台出现的时候，再做出体现我们水平的游戏内容来。五年之后，希望能够让公司平台化，也希望祖龙的领域内大牛们能够带出团队和接班人吧。
