墨麟CEO陈默：海外市场无竞争 大家缺少对游戏的理解

墨麟CEO陈默先生在采访中表示，在海外市场墨麟并不算具有非常优势的企业，只是竞争压力较小，国内企业对海外企业的认知和行动力都不足。而在游戏方面，策划出身的陈默则继续了他的策划思维，认为目前所有的游戏在游戏本身上的理解不足，这也是最终导致对用户需求把握出现问题的关键环节。

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墨麟CEO陈默

记者：对于全球不同地区的海外市场，您觉得墨麟在海外的最大优势是什么？

陈默：最大的问题，我想，因为中国的经济结构目前其实还是处于金字塔的结构，海外很多国家，比如说欧美，已经处于一个“纺锥形”的社会结构，游戏是上层建筑的文化消费品，所以它其实希望能够在这个经济基础之上。由于大家的经济结构不一样，所以文化的差异会非常的大。我认为文化壁垒还是经济的结构不同造成的。但是当突破这一点之后，再加上比较领先的技术以及非常优美的美术，其他的就不是问题了。

墨麟在海外现在谈不上需要优势的地方。因为海外这个市场，目前基本没有什么人做，这个市场大家还没有看到，所以竞争不激烈。在竞争不充分的情况下面，不需要有什么优势。

记者：您能否透露一下下半年墨麟在海外发行手游产品的计划？

陈默： 在手游方面11月份左右上线，它是一款动作类的手游。墨麟主要的游戏研发类型还是集中在动作类。所以我们会做这样的游戏。

记者：墨麟是做页游起家，想请您谈谈从页游公司转到手游公司，个人有什么感受？

陈默：墨麟其实还没有成功的从页游转到手游。因为墨麟的手游成绩还没有跑出来，去年手游刚开始，墨麟去年的时候主要投入在页游上面。所以我们快速的做了一批页游移植手游的产品。这批产品在海外表现还可以，在国内市场只能说表现一般。在之后，我们很快这些产品的经验积累，重新锁定用户的需求，重新制作我们新一代的手游产品，这一批手游产品，大概有六七个项目，要到今年9月份之后才能上线。

但是在我看来，其实不存在页游转手游的问题。我是策划出身，所以我觉得端游、页游、手游他们有一个共同的特点，或者说最关键，最瓶颈的地方，也制约这个行业的地方，就是在于大家对用户需求的理解，对用户乐趣的理解。

如果大家能够把这个理解到用户乐趣的层面来讲，端游、页游、手游就一样了。也就是说乐趣这个东西在哲学高度来讲，概念是统一的。所以一家研发公司来讲，端游，如果能做成页游，理论上面也是可以做成手游的，除非没有把乐趣理解到这个高度。其实对于墨麟，不存在游戏转型，我们从来都是做游戏业务。