CGIAC 2014中国游戏产业年会上午演讲核心观点汇总

        2014年12月17日，中国游戏产业年会正式在海口召开。在今日上午的会议中，来自多家企业的VP级人物进行了主题演讲。手游龙虎豹仍在此将上午的核心观点汇总如下，方便您的阅读。

        2014年，我国游戏产业继续保持快速的增长态势，营收总规模达1144.8亿元，同比增长37.7％。各细分市场分别为：客户端游戏销售收入608.9亿元，同比增长13.5％；网页游戏销售收入202.7亿元，同比增长58.8％；移动游戏销售收入274.9亿元，同比增长144.6％。国家新闻出版总局副局长孙寿山透露2014我国移动游戏销售收入接近300亿元。

        90后玩家的二次元属性，现在已成为手游的领域一个重要标签，二次元手游已经成为一个重要的细分市场，事实上将这个属性最早在这个行业内发掘出来的可能是去年的《百万亚瑟王》，我们历经多年积累下来的体系以及基于大数据的深入分析，可以帮助我们迎接新的需求和新的形势。盛大游戏董事长兼***CEO张蓥锋从用户角度来谈手游市场中的90后用户的重要性。

        连接成为腾讯的重要战略之一。纵观腾讯的所有布局，我们互动网络媒体和娱乐，我们所有的都是把人与互联网、人与人、人与硬件连接起来，包括与情感、与想象紧密连接，这个也是腾讯CEO马化腾先生在多个场合曾经强调过的，腾讯的使命之一是希望可以成为互联网的连接器。具体到腾讯的互动娱乐业务，在所有的商业数字背后，我们想起到连接和聚合粉丝情感的作用，才是我们真正的核心价值。腾讯副总裁程武讲的也许是套话，但是这透露的是腾讯的战略与野心。

        坦诚地说，腾讯公司和腾讯互动娱乐在移动互联网的大潮下也有危机感，今年年初我们考虑如何整体架构如何更好更快地应对产业变革，在互动事业群首当其冲对于我们自主研发团队进行调整。今年在10月份我们正式对外公布了，我们将内部原有八个自研工作室成立了四大工作室群，下辖20个工作室，这是2008年正式确立工作室基地以来，腾讯互娱自主研发体系的重大调整和变革。我们希望缩小单个工作室的规模，使得整体的自主研发结构更加扁平，反应更加迅速，工作也更加高效。腾讯副总裁程武透露腾讯为迎接移动游戏进行的内部改革。

        有人质疑巨人做端游的公司转型移动互联网没有这个基因，什么叫做基因呢？张小龙把微信做起来之前，李彦宏把百度做起来之前，马云把阿里巴巴做起来之前，没有人夸他们有互联网基因，历史告诉我们其实高手在民间，不要低估任何一位今天不起眼的同事或者个人。创造奇迹的可能性在于如何激发团队的积极性，把这种创造力放大，就给互联网基因提供了土壤，给公司创造奇迹提供了可能。巨人总裁纪学峰谈巨人转型遇到的移动互联网基因问题。

        现在游戏给人的明显感觉就是压力越来越大，端游确实不好做，端游现在的开发成本也高，端游做不起，页游不好做，手游的变数太大。而且游戏的厂商数量猛涨，新的创业者多如牛毛，所以麒麟跟大家一样感到压力很大，你现在想比别人聪明，但是一定有比你更聪明的人，想比别人勤奋，但是一定有比你更勤奋的。麒麟总裁盖延玲这样看待当前的游戏市场环境。

        过去的游戏那么好做，游戏做出来上线，然后就轻松赚钱。过去游戏行业好做，因为产品不太成熟也不够繁荣，那个时候游戏厂商不太多，所以玩家选择的非常少，往往都是厂商说什么好玩，玩家就跟着玩，跟现在这种教育式的方法差不多，你告诉玩家该怎么样玩他们就去乖乖去玩。现在不一样了，玩家越来越聪明了，已经可以跟游戏厂商进行谈判了，他们会自己选择喜欢的游戏和玩法，所以过去的模式已经不再适应于现在，原来的卖方市场现在改为买方市场。麒麟总裁盖延玲认为现在玩家也在不断的成熟。

        快上手快消费快流失成为现在游戏的主流，产品的生命周期很难做，社交设计被忽略被限制是一个主要原因。而另一个被忽视的点是——交易，现在被交易被很多游戏所限制，渠道只有官方，非常单一。光宇游戏副总裁陈琳这样看待目前手游的缺失。

        游戏要有竞技性，那么就需要公平，游戏可以有偶然性，但必须平衡。联众游戏CEO伍国梁这样看待游戏的公平与竞技性。